POLÍTICO

CORPORATIVO

POLÍTICO
SERVICIO · POLÍTICO
  • Construcción
    de estrategias
    de comunicación
    (método PICI)

    Realizar una campaña sin estrategia es avanzar con suerte o retroceder por lógica. Si un político decide actuar sólo con buenas ideas no podrá planificar y anticipar jamás un triunfo. Avanzar a través de métodos probados trae grandes beneficios a los políticos y sus campañas.

  • Relaciones
    públicas

    Los actores sociales son altavoces, creadores y replicadores de mensajes. Sólo podrán comunicarse efectivamente quienes crean y detonan la acción e interacción de políticos con empresarios, líderes de sociedad civil y medios de comunicación.

  • Gestión de
    imagen pública

    Cada persona o institución cuenta con atributos específicos que forman su identidad. Éstos deben cuidarse y potenciarse para desarrollar una correcta estrategia de comunicación. Un seguimiento adecuado y una metodología precisa harán de la imagen un aliado del posicionamiento público.

  • Coaching

    Contar con la mejor asesoría en estrategia y comunicación da tranquilidad a los políticos, genera certeza en sus mensajes y descanso en sus responsabilidades. Se avanza con rumbo.

  • Gestión creativa
    de campañas
    políticas y
    de gobierno

    Para realizar una campaña exitosa, ésta debe tener fundamento, planeación y estrategia. Se logra con pericia en marketing y habilidad creativa, con un trabajo dedicado a las relaciones públicas. Huyendo de la estridencia de lo banal.

CAPACITACIONES · POLÍTICO
  • Relaciones
    públicas

    No importa qué tantos recursos tenga un político para campañas de aire, si no tiene buenas relaciones públicas no le servirá de nada el dinero. Es el llamado “triángulo infernal” entre políticos, medios de comunicación y relaciones públicas.

  • Oratoria, discurso
    y debate político

    Estudios muestran que la gente confía menos en aquellas personas que no saben hablar. Los candidatos, gobernantes y portavoces deben ser capacitados para saber expresar perfectamente justo lo que desean y así ser percibidos de la mejor forma posible.

  • Construcción
    de estrategias de
    comunicación

    Cualquier campaña de comunicación debe ir regida por una estrategia, de otra forma es comunicar sin dirección y por lo tanto no obtener los resultados que uno espera.

  • Storytelling

    La diferencia entre un político que comunica con datos a uno que lo hace a través de relatos es que la gente sólo se acordará de este último. A las personas, desde pequeñas hasta adultas, les gusta escuchar historias y a muy pocos les interesa escuchar números o cifras.

  • Mujer en el
    ámbito público

    Las mujeres tienen grandes ventajas frente a los hombres en política. El empoderamiento de la mujer es inevitable. Hoy las mujeres toman cada vez más cargos públicos, algunas lo hacen sin saber si quiera los atributos positivos que poseen por el simple hecho de ser mujeres.

  • Entrenamiento
    en medios
    (Media training)

    Coaching frente a cámaras, grabadoras y micrófonos para que candidatos y gobernantes perfeccionen sus habilidades retóricas y de persuasión, así como su comunicación verbal y no verbal, locución y manejo situacional frente a reporteros y medios de comunicación.

  • Comunicación
    no verbal

    Un político que ve su celular en reuniones aparenta desinterés en la junta, saludar con el brazo más extendido o sobre un escalón demuestra superioridad sobre el otro, sonreír, vestir de tal o cual color, gritar, etc., son características que pueden cambiar percepciones. Ser capaz de “leer” el lenguaje no verbal pone a uno en ventaja inmediata.

  • Citymarketing

    Los planes de desarrollo económico de las regiones más prósperas del mundo han estado acompañados de estrategias de posicionamiento acorde a su cultura, situación geográfica, actividad empresarial preponderante, etc.

  • Análisis del
    entorno político

    La información es poder, aunque si no se conoce, ni se utiliza para tomar decisiones correctas, dejará de ser un activo que dé ventaja sobre los demás. Conocer y dominar los sucesos políticos, sus tejes y manejes, ayuda a dar el mejor rumbo a las decisiones.

  • Gestión de relato (Storytelling management)

    Cuando un político descubre el mejor relato que tiene para contar y es bien asesorado para desarrollarlo, la gente lo percibe de acuerdo a sus atributos positivos y genera confianza en la sociedad.

  • Construcción de estrategias de comunicación (método PICI)

    Realizar una campaña sin estrategia es avanzar con suerte o retroceder por lógica. Si un político decide actuar sólo con buenas ideas no podrá planificar y anticipar jamás un triunfo. Avanzar a través de métodos probados trae grandes beneficios a los políticos y sus campañas.

  • Coaching

    Contar con la mejor asesoría en estrategia y comunicación da tranquilidad a los políticos, genera certeza en sus mensajes y descanso en sus responsabilidades. Se avanza con rumbo.

  • Elaboración de estrategias de marca ciudad (Citymarketing)

    La creación de marca ciudad ha permitido a algunas ciudades convertirse en referentes del mundo en ciertos temas. Atrae inversores, empresas y visitantes.

  • Relaciones públicas

    Los actores sociales son altavoces, creadores y replicadores de mensajes. Sólo podrán comunicarse efectivamente quienes crean y detonan la acción e interacción de políticos con empresarios, líderes de sociedad civil y medios de comunicación.

  • Gestión creativa de campañas políticas y de gobierno

    Para realizar una campaña exitosa, ésta debe tener fundamento, planeación y estrategia. Se logra con pericia en marketing y habilidad creativa, con un trabajo dedicado a las relaciones públicas. Huyendo de la estridencia de lo banal.

  • Estrategias de comunicación en Informes de gobierno

    Un informe de Gobierno debe dar visibilidad al político, pero también debe comunicar los logros que se han tenido durante la administración de la forma en que los ciudadanos votantes quieren escucharlos: Un balance entre la razón y la emoción.

  • Gestión de imagen pública

    Cada persona o institución cuenta con atributos específicos que forman su identidad. Éstos deben cuidarse y potenciarse para desarrollar una correcta estrategia de comunicación. Un seguimiento adecuado y una metodología precisa harán de la imagen un aliado del posicionamiento público.

CAPACITACIONES · POLÍTICO
  • Relaciones públicas

    No importa qué tantos recursos tenga un político para campañas de aire, si no tiene buenas relaciones públicas no le servirá de nada el dinero. Es el llamado “triángulo infernal” entre políticos, medios de comunicación y relaciones públicas.

  • Storytelling

    La diferencia entre un político que comunica con datos a uno que lo hace a través de relatos es que la gente sólo se acordará de este último. A las personas, desde pequeñas hasta adultas, les gusta escuchar historias y a muy pocos les interesa escuchar números o cifras.

  • Comunicación no verbal

    Un político que ve su celular en reuniones aparenta desinterés en la junta, saludar con el brazo más extendido o sobre un escalón demuestra superioridad sobre el otro, sonreír, vestir de tal o cual color, gritar, etc., son características que pueden cambiar percepciones. Ser capaz de “leer” el lenguaje no verbal pone a uno en ventaja inmediata.

  • Oratoria, discurso y debate político

    Estudios muestran que la gente confía menos en aquellas personas que no saben hablar. Los candidatos, gobernantes y portavoces deben ser capacitados para saber expresar perfectamente justo lo que desean y así ser percibidos de la mejor forma posible.

  • Mujer en el ámbito público

    Las mujeres tienen grandes ventajas frente a los hombres en política. El empoderamiento de la mujer es inevitable. Hoy las mujeres toman cada vez más cargos públicos, algunas lo hacen sin saber si quiera los atributos positivos que poseen por el simple hecho de ser mujeres.

  • Citymarketing

    Los planes de desarrollo económico de las regiones más prósperas del mundo han estado acompañados de estrategias de posicionamiento acorde a su cultura, situación geográfica, actividad empresarial preponderante, etc.

  • Construcción de estrategias de comunicación

    Cualquier campaña de comunicación debe ir regida por una estrategia, de otra forma es comunicar sin dirección y por lo tanto no obtener los resultados que uno espera.

  • Entrenamiento en medios (Media training)

    Coaching frente a cámaras, grabadoras y micrófonos para que candidatos y gobernantes perfeccionen sus habilidades retóricas y de persuasión, así como su comunicación verbal y no verbal, locución y manejo situacional frente a reporteros y medios de comunicación.

  • Análisis del entorno político

    La información es poder, aunque si no se conoce, ni se utiliza para tomar decisiones correctas, dejará de ser un activo que dé ventaja sobre los demás. Conocer y dominar los sucesos políticos, sus tejes y manejes, ayuda a dar el mejor rumbo a las decisiones.

CORPORATIVO
SERVICIO · CORPORATIVO
  • Gestión de relato
    (Storytelling
    management)

    Ante los 3,000 impactos publicitarios a los que la gente se expone diariamente, sólo se puede tener un espacio en la memoria de las personas si se comunica con relatos. De esto se han dado cuenta marcas, empresas e instituciones internacionales y ahora sólo cuentan historias.

  • Relaciones
    públicas

    Los actores sociales son altavoces, creadores y replicadores de mensajes. Sólo podrán comunicarse de manera efectiva quienes puedan crear y detonar la acción e interacción de empresarios y líderes de sociedad civil con gobernantes y medios de comunicación.

  • Gestión
    de crisis

    Comunicar, actuar con rapidez y asertividad. Compartir la información correcta en el momento justo puede convertir una debilidad en fortaleza. La mayoría de las crisis se pueden resolver a través de la comunicación y convertir así en positiva una nota periodística que de otra forma dañaría la imagen de la persona o institución.

  • Construcción
    de estrategias
    de comunicación
    (método PICI)

    En lugar de tomar caminos equivocados por “buenas” ideas, cualquier institución debe actuar con una estrategia de comunicación que proporcione resultados, que tenga investigación, definición de factores de imagen, una matriz estratégica y evaluación.

  • Comunicación
    interna

    La comunicación es el mayor problema de las relaciones entre personas e instituciones. Es imposible llevar una comunicación eficaz en una institución si no se ha analizado siquiera la manera en que ésta comunica, si sería mejor hacer boletines o no hacerlos, si se gana o pierde tiempo/comunicación con juntas, etc.

  • Identidad
    corporativa

    La identidad corporativa es lo que hace ser a una institución, lo que la define. Por eso se construye de acuerdo a los atributos que la forman y la imagen que desea proyectar. Es una labor en la que se debe involucrar a toda la institución para que la construyan juntos y que todos se sientan parte de ella. Es descubrir qué se es y comunicarlo al exterior.

  • Coaching

    Obtener un asesoramiento personalizado y flexible en estrategia y comunicación corporativa a través de una empresa especializada, permite a instituciones dedicarse a su labor y evitar las complicaciones diarias o circunstanciales que surjan debido a fallas en la comunicación. Es importante contar con una visión distinta a la que suele tener el mismo equipo de trabajo.

  • Gestión de
    imagen y
    comunicación
    corporativa

    Después de realizar un diagnóstico de una institución, se construye (junto con el cliente) la comunicación e imagen corporativa a través de campañas y estrategias creativas y entusiasmantes, con el fin de mejorar la percepción social que se tenga sobre la institución.

CAPACITACIONES · CORPORATIVO
  • Relaciones
    públicas

    Uno de los principales activos para desarrollar cualquier proyecto no depende directamente del iniciador sino de actores externos que pueden resolver que suceda o no. Cualquier institución debe mantener relación con stakeholders que ayudan o perjudican sus objetivos.

  • Comunicación
    no verbal

    Las palabras son sólo el 7% de toda la información que dejamos en el otro. Cuando uno comunica, las personas reciben gestos, movimientos, tonos de voz, etc. Esto hace que el lenguaje corporal sea inclusive más importante que las palabras. Ser capaz de “leer” el lenguaje no verbal puede dar ventaja inmediata en temas de negociación, relaciones públicas y empatía.

  • Entrenamiento
    en medios
    (Media training)

    Los directivos de instituciones y empresas suelen estar en la palestra mediática y es importante que sepan influir en la sociedad, transmitir su mensaje y sentirse cómodos ante cámaras, grabadoras y micrófonos. Un directivo o portavoz debe de sentirse como en casa frente a los medios y reporteros, pero también hacer que éstos lo traten con respeto.

  • Comunicación
    verbal

    No basta con que alguien que dirige una empresa u oficina sea muy bueno en lo que hace. Si no sabe cómo comunicarlo a sus subordinados, proveedores, clientes o grupos de interés es imposible que éstos se interesen, sepan cómo actuar o hacia dónde dirigir sus esfuerzos.

  • Storytelling

    Una empresa, institución u Organismo de la Sociedad Civil aprende a comunicar cuando relata historias que tienen profundidad e interesan a su público objetivo. No es contar cuentos por contarlos sino aportar el valor de la institución a la sociedad.

  • Construcción de
    estrategias de
    comunicación

    Directivos, junto con su equipo de comunicación, deben desarrollar la mejor estrategia de comunicación para el interior y el exterior de su institución. Para lograr las metas trazadas por la institución, es necesario compartir mensajes y acciones que respondan a una estrategia sencilla y clara.

  • Comunicación
    y liderazgo

    La habilidad de liderar, dirigir e imponer un mensaje sólo se logra cuando uno se conoce, entiende a su audiencia y está capacitado. Cuando alguien es experto en un tema, es importante que mantenga la batuta y que se reconozca su liderazgo.

  • Gestión de relato (Storytelling management)

    Ante los 3,000 impactos publicitarios a los que la gente se expone diariamente, sólo se puede tener un espacio en la memoria de las personas si se comunica con relatos. De esto se han dado cuenta marcas, empresas e instituciones internacionales y ahora sólo cuentan historias.

  • Construcción de estrategias de comunicación (método PICI)

    En lugar de tomar caminos equivocados por “buenas” ideas, cualquier institución debe actuar con una estrategia de comunicación que proporcione resultados, que tenga investigación, definición de factores de imagen, una matriz estratégica y evaluación.

  • Coaching

    Obtener un asesoramiento personalizado y flexible en estrategia y comunicación corporativa a través de una empresa especializada, permite a instituciones dedicarse a su labor y evitar las complicaciones diarias o circunstanciales que surjan debido a fallas en la comunicación. Es importante contar con una visión distinta a la que suele tener el mismo equipo de trabajo.

  • Relaciones públicas

    Los actores sociales son altavoces, creadores y replicadores de mensajes. Sólo podrán comunicarse de manera efectiva quienes puedan crear y detonar la acción e interacción de empresarios y líderes de sociedad civil con gobernantes y medios de comunicación.

  • Comunicación interna

    La comunicación es el mayor problema de las relaciones entre personas e instituciones. Es imposible llevar una comunicación eficaz en una institución si no se ha analizado siquiera la manera en que ésta comunica, si sería mejor hacer boletines o no hacerlos, si se gana o pierde tiempo/comunicación con juntas, etc.

  • Gestión de imagen y comunicación corporativa

    Después de realizar un diagnóstico de una institución, se construye (junto con el cliente) la comunicación e imagen corporativa a través de campañas y estrategias creativas y entusiasmantes, con el fin de mejorar la percepción social que se tenga sobre la institución.

  • Gestión de crisis

    Comunicar, actuar con rapidez y asertividad. Compartir la información correcta en el momento justo puede convertir una debilidad en fortaleza. La mayoría de las crisis se pueden resolver a través de la comunicación y convertir así en positiva una nota periodística que de otra forma dañaría la imagen de la persona o institución.

  • Identidad corporativa

    La identidad corporativa es lo que hace ser a una institución, lo que la define. Por eso se construye de acuerdo a los atributos que la forman y la imagen que desea proyectar. Es una labor en la que se debe involucrar a toda la institución para que la construyan juntos y que todos se sientan parte de ella. Es descubrir qué se es y comunicarlo al exterior.

CAPACITACIONES · CORPORATIVO
  • Relaciones públicas

    Uno de los principales activos para desarrollar cualquier proyecto no depende directamente del iniciador sino de actores externos que pueden resolver que suceda o no. Cualquier institución debe mantener relación con stakeholders que ayudan o perjudican sus objetivos.

  • Storytelling

    Una empresa, institución u Organismo de la Sociedad Civil aprende a comunicar cuando relata historias que tienen profundidad e interesan a su público objetivo. No es contar cuentos por contarlos sino aportar el valor de la institución a la sociedad.

  • Comunicación no verbal

    Las palabras son sólo el 7% de toda la información que dejamos en el otro. Cuando uno comunica, las personas reciben gestos, movimientos, tonos de voz, etc. Esto hace que el lenguaje corporal sea inclusive más importante que las palabras. Ser capaz de “leer” el lenguaje no verbal puede dar ventaja inmediata en temas de negociación, relaciones públicas y empatía.

  • Comunicación verbal

    No basta con que alguien que dirige una empresa u oficina sea muy bueno en lo que hace. Si no sabe cómo comunicarlo a sus subordinados, proveedores, clientes o grupos de interés es imposible que éstos se interesen, sepan cómo actuar o hacia dónde dirigir sus esfuerzos.

  • Construcción de estrategias de comunicación

    Directivos, junto con su equipo de comunicación, deben desarrollar la mejor estrategia de comunicación para el interior y el exterior de su institución. Para lograr las metas trazadas por la institución, es necesario compartir mensajes y acciones que respondan a una estrategia sencilla y clara.

  • Entrenamiento en medios (Media training)

    Los directivos de instituciones y empresas suelen estar en la palestra mediática y es importante que sepan influir en la sociedad, transmitir su mensaje y sentirse cómodos ante cámaras, grabadoras y micrófonos. Un directivo o portavoz debe de sentirse como en casa frente a los medios y reporteros, pero también hacer que éstos lo traten con respeto.

  • Comunicación y liderazgo

    La habilidad de liderar, dirigir e imponer un mensaje sólo se logra cuando uno se conoce, entiende a su audiencia y está capacitado. Cuando alguien es experto en un tema, es importante que mantenga la batuta y que se reconozca su liderazgo.